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ギルドワークスの合宿(2018年版)

写真佐々木 将之

たばねる

  • #DRR

2018.12.07

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本記事は ギルドワークスAdvent Calendar 7日目の記事です。

2018年12月6-7日で、ギルドワークスの会社内での合宿を実施しました。

ギルドワークスは、創業当初から、様々な合宿をしています。 四半期〜半年に1回程度の頻度で実施しています。

  • 事業をふりかえって、行きたい方向へむきなおる
  • ギルドワークスの3つの事業の未来を描く合宿
  • ギルドワークスの合宿(2015年9月)
  • 2014年度最後の合宿
  • ギルドワークスの合宿風景

場所・人数

今回も、何度もお世話になっている味な宿 静観荘での合宿です。 非常に美味しい料理を提供してくれます。 当初、4人から始まったギルドワークスも、10人近いメンバーが集まるようになってきました。 昔は広く感じた和室も、いつの間にか手狭になってきた感じがします。

目的

今回の合宿の目的は2つあります。 1つ目は、新しく入るメンバー向けのオリエンテーション。2つ目は、1年のふりかえりです。

実施内容

ドラッカー風エクササイズ

今回は、改めてドラッカー風エクササイズを実施しました。 ※ドラッカー風エクササイズについては、チームメンバーの期待をあわせる「ドラッカー風エクササイズ」を参照ください。

ギルドワークス内では、ほぼ毎年実施しており、またカスタマイズもしています。 価値観の補足として「地雷(されたら嫌なこと)」を挙げたりしています。

実は、後日入社予定のメンバーがおり、そのオリエンテーションとして、ギルドワークスというチームのビルディングとして実施しました。

ギルドワークスの行動指針読み合わせ

実は2018年9月になり、「良い感じの状況つくる原則」というものができました。

  • ギルドワークスの指針
  • チーム・スタートアップの原則
  • アーキテクチャ決定の原則
  • リモートワークの原則
  • slackの原則

原則というと、盲目的に守るべきルールというイメージが先行してしまいますが、そんなことはありません。 これらは、過去に起こってしまった良くない状況を、再度起こしてしまわぬよう、転ばぬ先の杖のような、知恵袋のようなものです。

これらの指針・原則を読み合わせ、考え方をシェアしました。 ただ読んだだけでも一定の効果はあったものの、議論や背景のシェアが白熱し、改めて話すことの大切さを感じました。

新サイト公開モブ作業

来週頭にご案内する予定の新サービスがあり、その最終調整作業を実施していました。 モブプログラミングというプラクティス・文化がありますが、最終の詰め作業をモブで実施し、公開までこぎつけました。

(後日更新予定)

今年のふりかえりを実施して、終える予定です。

まとめ

このような形で、2018年最後の合宿を実施しました。

(これは、ギルドワークスアドベントカレンダー2018の7日目の記事です)

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