DevTabは、ギルドワークス株式会社の運営する、"コードの力”を信じるデベロッパーに向けた記事を集めたサイトです。

デベロッパーに必要な下記の6つの力をそれぞれ「タブ」として切り分けて記事を掲載しています。よりよいコードを書きたい、よりよいプロダクトをつくりたい、そんな想いをもつデベロッパーの皆さんが、少しでも理想に近づけるような記事を紹介しています。

2016.09.29 のピックアップ

グランドルールを活用して安心して発言できる安全な場を作る

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クライアントの現場と共に、課題を解決し、あるべき姿に向かうために活動している現場コーチでは、ふりかえりなどのミーティングでファシリテートを担うこともあります。 そのようなふりかえりなど人が集まる意見を言い合い、議論する場ではグランドルールを活用することが多くあります。 ※注意:この記事は2015年6月16日にGuildWorks Blogで公開したエントリをリライトしたものです。 ふりかえりにおけ…

2016.09.27 のピックアップ

「根本的な帰属の誤り」という考え方

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こんなことはありませんか? 皆さんはタクシー待ちの列に並んでいます。そこに人が割り込んで来たとします。その時、割り込んだ人にどのように感じたでしょうか? 「秩序を壊す人だ」「ルールを守らない、いい加減な人だ」と感じたでしょうか? ※注意:この記事は2015年5月7日にGuildWorks Blogで公開したエントリをリライトしたものです。 一方、自分が同じことをした時はどう感じるでしょうか?自分以…

2016.09.21 のピックアップ

シン・ゴジラの仮説を仮説キャンバスで立てる

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巨大不明生物の仮説をキャンバスで描いてみる 皆さんはシンゴジラをご覧になられたでしょうか。私は9月19日現在で、7回鑑賞しました。 観るたびに何か発見があるのが面白い、作品です。さて、この映画を鑑賞していて私の中で引っかかったのは、 巨大不明 生物の呼称が示すとおり、このような全く先が読めない不確実性の高い事案に対して、どうやって仮説検証ができるだろうかということでした。 対象は極めてファンタジー…

2016.09.20 のピックアップ

RDRA・DDD・アジャイル開発の統合

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新しいサービスづくりにおいてバックエンドをどうするのか サービスの新規の立ち上げだとしても、その構想によって組織の既存のデータやシステムを活用したい(あるいは、あえてしない)というテーマに向き合うことになります。例えば、新たな物品購入サイトを立ち上げようとすれば、在庫はどうする、商品管理はどうする、注文管理はどうなる、と業務寄りの検討も当然必要となります。 新たなサービスづくりの場合、ユーザーに近…

2016.09.16 のピックアップ

「リモートワークでの1日」と「やってみて感じた3つのこと」

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ギルドワークスでは東京、鎌倉、宮城、大阪、京都でリモートワークをしています。私も現場コートとして現場に行く以外は自宅などでリモートワークをしています。 今回はそんなリモートワークの1日の話です。 ギルドワークスのリモートワークがどのような技術で支えられているかはギルドワークスのリモートワークを支える技術で書かれていますので、興味がある方はそちらもご覧ください。 ※注意:この記事は2014年10月8…

2016.09.13 のピックアップ

チームメンバーの期待をあわせる「ドラッカー風エクササイズ」

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パフォーマンスが高いチームの特徴の1つに、それぞれの得意なことや価値観、またお互いに期待していることがわかっているということがあります。 今回はこのお互いのことを知り、期待をすり合わせるための道具として「ドラッカー風エクササイズ」を紹介します。 ※注意:この記事は2014年8月27日にGuildWorks Blogで公開したエントリをリライトしたものです。 「チームにおける期待」を合わせる 困難な…

2016.09.05 のピックアップ

要約力を高めるために必要な2つのこと

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要約力、重要 何かを誰かに伝えるために、内容を要約するというのは基本的なことですがとても大事なことです。「要約力重要!」というのは、増田もかねてから発信していることであります (ドメイン駆動設計の基本を理解する)。ギルドワークス内でも、折にふれて要約の大切さを説いています。 要約がされていない文章は、 長くなるか、要点を得ないか、あるいはその両方 が形となってしまいます。ソフトウェア開発では様々な…

2016.08.30 のピックアップ

事業をふりかえって、行きたい方向へむきなおる

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ミッション、ビジョンの点検から始める 先日、ギルドワークスの創業メンバーで集まって、この2年半分の 事業ふりかえり 合宿を行いました。シンプルな進め方ですが、なかなかスムーズにアウトプットまで辿りつけたので、ご紹介したいと思います。事業だけではなく、プロダクトやチームのふりかえりにも利用できそうです。後で上げる評価軸について、対象に適したものを選びましょう。 プロセスの中で、外したくなかったのは3…

2016.08.25 のピックアップ

リーダーシップを取る人はプロジェクトの途中で変わってもいい

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リーダーとは一度決まればずっと変わらないもの? チームでプロジェクトにあたる際に「リーダー」と呼ばれる人がいると思います。このリーダーはどのようにして決まっているのでしょうか? 社内での肩書き?経験年数?これから挑むプロジェクトへの理解度でしょうか? そしてリーダーは一度決まればプロジェクトを通じてずっと変わらない固定の役割なのでしょうか? 組織の体制図に表現されるリーダーは固定ですし、組織ごとの…

2016.08.22 のピックアップ

「ギルドに与して、仕事をする」という働き方

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はじめて自分たちの会社をつくるときに重くのしかったのは、 ・仕事をどうやってつくるか ・本当に新しいチームで仕事ができるのか という2点でした。さらには、もっと先のことをみようとしたときに、恐ろしい気持ちになったことを今も覚えています。先をみすぎても、仕方のないことなのに、不安がそう駆り立て、結果さらに不安になる。 例えるならば、起業する瞬間とは「目の前に向こう岸がみえない谷を前に佇んでいる」よう…

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